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雷軍與小米:上揚的微笑與下行的隱憂
摘要

盡管,從當前的市場反饋來看,小米的發展或許面臨一些坎坷,但未來如何,卻沒有人能在此刻斷言。

投稿來源:智能相對論

一如既往的白鞋牛仔褲,上著西裝外套,梳著油亮整齊的發型,在最新的小米發布會現場,雷軍來回踱步,頗為激昂地講述的關于小米的一切,產品、理念、發展與未來,等等。

他是場上唯一的焦點,也是小米最具權威力的發言人,向市場與大眾傳遞著小米的聲音。

這時,在雷軍的話音之后,現場不由的響起了一陣掌聲與笑聲。

原來,他還是談到了那個問題,最被外界津津樂道的話題——小米對于友商的態度。只是這一次的發言,出乎意料的少了一點尖銳,反而多了幾分包容,令人玩味。

他說道:“......我覺得擁有華為這樣的友商是我們小米最大的幸運,因為最懂你的人肯定是友商,最愛你的人也是友商。我們和友商攜手同行,相愛相殺。”

說完,掌聲響起,笑聲起伏,燈光之下,他也露著憨實的笑容,看向場下。

不得不感慨,從此前的“生死看淡,不服就干”到如今的“攜手同行,相愛相殺”,在雷軍的言語中,小米的態度已然發生了微妙的轉變。

手機敗走國內市場,小米慫了嗎?

事后,有部分網友對此次發言做出評價,或說雷軍是在與友商的競爭下認慫了;或說小米只是想蹭一波華為的熱點;眾說紛壇,也確實成為了一個不小的熱點話題。

種種議論的背后,都離不開華為在2019年第三季度的強勢表現,華為手機在國內市場一騎絕塵,又火速入局智能家居領域,步步緊逼之下,皆是小米的城圍。

據IDC數據顯示,2019年Q3國內智能手機市場出貨量約為9890萬臺,同比下降3.6%。在整體環境仍處于下滑階段,華為與小米的差距仍在不斷拉鋸。

一方面,華為在本季度的市場份額高達42.0%,同比增幅64.6%,是蘋果(增幅5.6%)之外的上行品牌。

另一方面,小米的市場份額僅有9.8%,位居國內市場第四,同比下降30.5%,在國內市場面臨的增長壓力依舊嚴峻。

當然,放置在全球市場來看,兩者的差距會有所收窄。據數據顯示,兩者的全球市場占有率大約存在10%的差距。

此外,在IoT領域,華為在八月攜“智慧屏”的新概念強勢入局,攪動智能家電市場,帶了一波節奏。

盡管,據小米官方數據顯示,2019年Q3小米電視仍保持中國第一的出貨量,華為智慧屏的入局未能撼動小米電視的市場地位,但對于小米而言,這依舊是一個十分危險的信號。

眾所周知,小米的“手機+AIoT”雙引擎核心戰略是雷軍最具遠見的一個發展思路,也是未來支撐小米發展的中心主線。

如今,華為手機的攻勢已經讓小米手機在國內市場敗走,AIoT背后的智能家居市場也被推至前線戰陣。若是扛不住華為的進擊,小米等同于核心盡失,這樣的威脅不得不防。

交戰智能家居,小米的軟肋或許恰是華為的利劍

梳理一下華為與小米在智能家居的產品線,相比于華為的有限產品,小米的智能單品覆蓋家居生活的各個場景,更加齊全與豐富。

所以,小米常常被定義為智能家居市場的主流玩家,而華為直到推出智慧屏之前,旗下的家居單品更是鮮少有人提及。

但是,盡管是“大而全”的小米與“小而少”的華為對比,兩者的未來勝負依舊不能在現在做出判斷。

究其原因,智能相對論認為,就在于智能家居市場尚未迎來真正的成熟期,當前的技術、普及程度、市場規模等都不足以成為未來發展的判斷依據。

在此,我們可以簡單的舉個例子來論證,而這或許也恰是小米最應該提防的發展軟肋。

比如,當智能家居進入全開放階段,“圍墻花園”被拆除,市場或將迎來真正的爆發期,屆時也極有可能是市場“失控”的階段,小米是否仍具有當前的產品線優勢?

如今,智能家居的體驗大概可以比喻為圈在圍墻內的未來生活,入口少而窄,品牌之間斷層顯著,不具備普及性。

主要表現為各大的品牌之間的入口不具備兼容性,鮮少能與其他品牌的智能設備鏈接,如小愛同學控制小米單品,卻進不了其他品牌的智能生態。

這樣的現狀,在某種程度而言,既成了小米向外擴展的限制,也成了小米家居的護城河與生態優勢。

“我之所以選擇小米,一是看中它的性價比,二就是他們家的產品齊全嘛!在裝修新房的時候,只需要一個全家桶,基本上不用混搭其他的品牌......”有粉絲在智能相對論的交流群里分享道。

不得不說,現階段小米完善且豐富的智能產品線仍是市場少有,足以成為影響消費者選擇的關鍵因素之一。

總而言之,當前AIoT入口的限制促使各大廠商對各自智能家居生態守而不攻,閉門發展,也間接造就了如今相對有序的市場現狀。

但是,一旦智能家居的開放標準被建立,入口限制被打破,這種“有序”也隨之落幕,小米的智能家居生態面臨的或將是整個市場的紛爭。

在這種情勢下,未來的市場將進入什么樣的局面?——“少數”的大公司做入口,“無數”的小公司做單品,將市場的任意一個空白處填滿,大致如此。

經濟學常用“羊群效應”來描述經濟個體的跟風行為,如今IoT的羊群大抵被圈在技術的欄桿之內,小米是為數不多有能力出圈吃草的一只。只要欄桿拆去,羊群便會紛至沓來,與小米爭食,這是現實。

屆時,在“羊群規模”的市場沖擊下,小米花費多年所建立的產品線優勢也或將蕩然無存。

而在智能家居的入口處,此時華為、阿里、京東等互聯網科技公司都虎視眈眈,這恰是小米最值得警惕的一點。

特別是華為,作為小米口中的友商,華為的進取與克制尤為致命。一方面,在智能手機市場,華為增長迅速,牢牢把住物聯網的一大入口。

另一方面,在智能家居領域,華為的主流產品并不多,主要集中于路由器-音響-智慧屏(電視)三類,恰是近幾年呼聲最高的IoT入口。或許,可以以此做出推測,華為之意并不是整個家居市場,僅是入口而已。

如此,小米面對華為,基本上可算是百味雜陳了!

攜手同行?小米與華為能有幾分合作的機會

一個是以通信科技為主的技術型公司,一個是以智能硬件為主的產品型公司,華為與小米作為當前中國最具話題性的兩大科技企業,各自的走向都影響著中國市場的未來發展。

若華為無意進入智能家居的深層市場,那么小米與其兩者之間的未來競爭或許便少了許多摩擦點。

那么,是否意味著兩者在未來是否有機會如雷軍所說——攜手同行呢?

在智能家居領域,華為與小米的角力點在于AIoT的入口載體。若是兩者達成合作,必然有一方存在妥協的退讓。

而在這一點上,華為推行“1+8+X”戰略,自家體系的產品主要集中在“1+8”,恰好全是入口級產品,即1個主入口,當前形態表現為手機,8個輔入口,家居領域主要形態為電視與音響。如今這條“1+8”產品仍在補充擴展階段,比較有限。

“X”是一個泛概念,屬于華為未來的生態愿景,未來華為向其他企業輸出技術、芯片、系統等,聯名一起打造生態品牌。這種模式接近于當前的小米生態鏈。

綜合目前的產品線、技術、市場份額與生態愿景來看,華為對AIoT的入口勢在必得,且當前的產品線比較有限,尚不足以構成生態圈。

所以,兩者的博弈或許只能是小米進行妥協,讓出部分AIoT的入口,向華為開放小米生態,再專注于后端的家居單品覆蓋。

然而,這樣的設想幾乎不太可能,就目前的情況來看。

即使現在的智能家居市場不算成熟,但小米電視連續保持中國第一的出貨量,米家智能音響的表現也不算太差,在AIoT入口處小米還是有著自己多年經營的底氣在。

向華為開放小米生態,既不見得有多少增長助力,反而還存在以自家生態穩固華為入口的可能,仍舊是一次未知的利弊權衡。

而且,如今第三季度已經過去,華為的智慧屏當季首發未能撼動小米電視,未來進入市場拉鋸,也不見得會有太突出的表現,小米有恃無恐。

除非有革命性的新技術或AIoT的應用爆發,才能托得起華為“智慧屏”這個超前的概念。

所以,就智能家居領域而言,小米的憂慮并不在眼前,而是未來。

若到了上文提及的“全開放”階段,AIoT建立起統一的開放標準,將整個市場點燃,屆時就算小米妥協,或許也沒有什么意義。

作為一個“老牌”玩家,未來的小米將迎來多線作戰的局面,一方面在AIoT入口處需要與華為、阿里、京東等互聯網企業“搶座”,另一方面得在家電領域與大廠商(海信、海爾等)、小廠商(智能家居的單品制造商)拉鋸、防守,等等。

可以說,現在小米的場子鋪的有多大,未來需要應對的市場防守或許就有多么嚴峻。

寫在最后

“小米的IoT最后可能會成為培育市場的先驅......”在智能相對論的交流群里,有人不免憂慮的說道。

盡管,從當前的市場反饋來看,小米的發展或許面臨一些坎坷,但未來如何,卻沒有人能在此刻斷言。

在小米的發布會上,雷軍繼續著他的發言:“我們和華為相互比拼、相互超越、共同成長。一枝獨秀不是春,萬紫千紅春滿園。我覺得中國需要更多優秀的科技企業......”

至少,在這一刻,雷軍讓外界看到了一個進取、自信與包容的小米。

現場的掌聲時起彼伏,雷軍在踱步之間似乎找到了一個適合的位置,駐足,微笑的看向場下,在燈光匯聚之處——

那是雷軍的笑容,小米登榜的輝煌,和一份言語之外的隱憂。

 

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